Початок 2026 року демонструє тривожний тренд для українського ритейлу та сфери послуг. Закриття бізнесів, які ще нещодавно вважалися стабільними, переходить із категорії точкових кейсів у системне явище.
Як повідомляє RAU, з ринку йдуть як локальні мережі з багаторічною історією, так і міжнародні гравці. Компанії або повністю закривають операційну діяльність, або суттєво скорочують присутність. Серед ключових причин — безпекові ризики, розриви логістичних ланцюгів, зростання витрат і падіння купівельної спроможності.
Огляд ключових виходів з ринку у І кварталі 2026 року показує: український ритейл входить у фазу глибокої трансформації.
«Свій маркет»: локальна мережа не витримала тиску
У січні з ринку західної України остаточно пішла мережа «Свій маркет» (ТОВ «Смарт Гросарі Альянс»), яка працювала у форматі convenience store.
На піку розвитку у 2022 році ритейлер налічував 53 магазини. До кінця 2023-го їх залишилося 37, переважно у Львові. У наступні два роки мережа системно скорочувала присутність, поки не припинила діяльність повністю.
Формат передбачав гнучкі площі (50–400 кв. м), акцент на власне виробництво, food-to-go та категорію fresh. Асортимент складав близько 2500 SKU на 100 кв. м.
Після початку повномасштабної війни компанія змушена була перебудувати логістику — перейти на прямі поставки від локальних виробників і власний імпорт. Бізнес також фокусувався на автоматизації та програмах лояльності.
Критичним ударом стало знищення складу у Львові у вересні 2023 року. У поєднанні з конкуренцією та зростанням витрат це призвело до остаточного згортання мережі.
Pampik: поглинання замість розвитку
Інтернет-магазин дитячих товарів Pampik припинив роботу 31 січня 2026 року. Його активи інтегровані в маркетплейс Maudau (Fozzy Group).
Рішення пояснюють оптимізацією бізнес-процесів і прагненням до більш стійкої фінансової моделі.
Pampik був одним із піонерів ніші: у 2020 році засновники Шахін Мусаєв та Олег Шапоренко продали бізнес Dragon Capital. Після цього Мусаєв приєднався до Maudau, де розвивав категорію дитячих товарів.
У 2024 році проєкт уже закривали, але після паузи його перезапустили в структурі Fozzy Group. Було створено нову юрособу, де 80% отримав фонд Костельмана, а 20% залишилися у Мусаєва.
Попри певне зростання (20 млн грн виторгу у першій половині 2025 року), проєкт не вийшов на стійку модель і був остаточно інтегрований у маркетплейс.
Reebok: вихід через проблеми ліцензіата
Мережа Reebok припиняє роботу в Україні — останні магазини в Києві закриються навесні 2026 року (ТРЦ Retroville та SkyMall).
Онлайн-магазин також буде закритий після розпродажу залишків.
З 2022 року бізнесом керував турецький FLO Retailing, який працює за ліцензією від Authentic Brands Group (після продажу бренду компанією Adidas за $2,5 млрд).
Причина виходу — не лише український ринок. Джерела на ринку пов’язують рішення з економічною кризою в Туреччині, що вже змусила згортати присутність інші турецькі бренди (Koton, DeFacto, English Home).
Водночас українські ритейлери розглядають можливість дистрибуції Reebok. Ймовірний сценарій — перехід у мультибрендовий формат замість монобрендової мережі.
Показово, що конкуренти демонструють зростання: Puma і Adidas нарощують виторг, що підтверджує — проблема радше в позиціонуванні бренду, ніж у категорії.
FLO згортає InStreet і скорочує присутність
Турецький FLO Retailing також закрив магазин InStreet у ТРЦ Respublika Park. Локацію вже зайняв український ритейлер Marathon.
Компанія різко змінила стратегію: замість планів масштабування до 50 магазинів до кінця 2025 року, на ринку залишилася лише одна точка в Одесі.
Фінансові показники підтверджують кризу: за дев’ять місяців 2025 року виторг склав 84,4 млн грн при збитках 48,5 млн грн.
Inditex скорочує присутність у прифронтових регіонах
Іспанський гігант Inditex (Zara, Bershka, Pull&Bear, Massimo Dutti) переглядає свою присутність в Україні, особливо у прифронтових містах.
У Дніпрі компанія розірвала договори оренди з ключовими ТРЦ — «Мост-Сіті» та «Караван». Повернення найближчим часом не планується.
Серед причин — безпекові ризики, нестабільна робота ТРЦ та падіння попиту. У Харкові та Одесі договори частково збережені, але магазини не працюють.
Цей процес відкрив нові можливості для локальних брендів: українські гравці почали отримувати пропозиції зайняти великі площі, які раніше були недоступними.
Kseniaschnaider: ставка на гнучкі формати
Український бренд Kseniaschnaider закрив свій єдиний фізичний магазин у Києві (Михайлівський провулок), який працював з 2021 року.
Рішення визрівало понад два роки. Серед причин — падіння рентабельності та зростання витрат на оренду й утримання.
Водночас бренд не відмовляється від офлайну, але переходить до більш гнучких форматів: поп-апів та тимчасових просторів.
«Квартал»: кінець локальної мережі
Мережа «Квартал», яка працювала з 2003 року, розпочала повне згортання діяльності.
Ритейлер закриває магазини не лише у Житомирі, а й у Чернігові, Славутичі та Прилуках. До кінця березня очікується повне завершення операцій.
Компанія не планує перезапуску — натомість зосередиться на оренді комерційної нерухомості.
Кейс «Кварталу» ілюструє ширший тренд: локальні мережі програють конкуренцію національним гравцям із сильнішою логістикою та масштабом (АТБ, Сільпо, Фора).
Ринок входить у фазу перерозподілу
Події І кварталу 2026 року свідчать про структурні зміни в українському ритейлі:
* слабкі та середні гравці залишають ринок або поглинаються;
* міжнародні бренди оптимізують присутність;
* локальні бізнеси отримують нові можливості через звільнення площ;
* e-commerce і маркетплейси продовжують консолідацію.
Фактично ринок переходить у фазу перерозподілу — з меншою кількістю гравців, але вищою конкуренцією за ефективність.
За матеріалами RAU
Ірина Маслова, Tovar.media
